惡性價錢競爭。據某企業總經理紹介說，近來幾年，安平絲網產品次數多遭出洋反傾銷，主要端由在于安平的絲網品質存在問題。因為絲網產業的利潤較可觀，眾多安平人在湊齊機械設施和技術工人后，便著手打理出產，由此，安平的絲網公司越來越多。一方面，公司數目的增多利于推動產業的進展，不過另一方面，很多的同行公司之間沒有疑問存在緊張的競爭，有的公司舍得降產量低品價錢，以“價錢戰”突破包圍圈市場，從隱性的角度則造成了產質量量的下滑。

　　幾乎無品牌。品牌是公司的“形象代表”，是公司對外推廣產品的關緊手眼。推過網絡推廣、電視廣告、展會宣傳等形式，制造業界知名品牌，有助于產品的銷行，從遠大來看，更能推動整個兒公司的積極、康健、迅疾進展。作者在尋訪某家公司，問及是否領有自個兒的品牌，該負責人竟散發“啥子是品牌”的疑問。安平絲網公司品牌認識短欠，在此可見一斑。

　　公司外遷現象嚴重。行業之間的惡性競爭，造成產質量量減退，給安平絲網的對外形象帶來了極壞的影響，眾多經售商還是客戶寧愿加大運送成本，也要遠赴其它地區采集購買絲網。再加上安平坦的土地處中國的中部地區，信息化程度和經濟進展速度遠遠不比沿海地區。因為這個，眾多安平公司將企業遷往廣東佛山、環渤海等地區，解決“名聲”危機。

　　異常匱缺人材。安平坦的土地處中國的中部地區，經濟發達水準、公共背景等，均與沿海地區有一定的差距，很少有技術、管理人材愿意深化遠離海岸的地區進展。某公司總經理對作者直言，人材匱缺嚴重已經危機到公司的進展。因為技術純熟技術工人次有限，在絲網出產過程中技術工雙手身體受損的事物常有發生，造成出產活動沒有辦法施行。而多家公司并肩反響的問題，則是公司嚴重匱缺管理人材，有公司負責人表達“盡力盡量做伯樂”來解決人材匱缺問題。